Цели и задачи тренинга
- сформировать у сотрудников понимание корпоративной культуры компании, ее миссии, общих задач и целей;
- осознание преимуществ командной работы над индивидуальной;
- разработать и принять стратегию и общие правила работы команды;
- улучшить психологический климат коллектива.
Целевая аудитория:
- Программа адресована в первую очередь менеджерам по корпоративной культуре, HR-директорам и другим специалистам по управлению персоналом, желающим овладеть современными методами и техникой построения системы корпоративной культуры.
- Курс также представляет практический интерес для собственников, топ-менеджеров, менеджеров по организационному и стратегическому развитию, заинтересованных в повышении эффективности управления компанией за счет развития корпоративной культуры
Результаты тренинга:
- По итогам тренинга участники будут обучены самостоятельно формировать и планировать развитие корпоративной культуры в организации.
- Практическая работа в тренинге основана на конкретных примерах из опыта работы участников тренинга.
Программа тренинга
1. Корпоративная культура как инструмент управления
- Что такое корпоративная культура?
- Модная игрушка для генерального или Ваш «джокер» в мире бизнеса?
- Чем корпоративная культура отличается от организационной?
- Нужна ли корпоративная культура в организации?
- Корпоративная культура – уникальные возможности для любого бизнеса, как правильно ими распорядится?
- Чем именно она помогает организации?
2. Управление корпоративной культурой
- Культура вырастает сама или ее «возделывают»?
- Существует ли необходимость понимать, что именно вырастет: «яблоко» или «арбуз»?
- Что делать если выросла «колючка»?
- Какие организации могут обойтись без всех культурных вопросов?
3. Диагностика и корпоративной культуры и применение результатов диагностики
- Диагностика организационной культуры – чем измерить?
- Как «взвесить» и сформулировать результат?
- Что именно использовать при диагностике? В чем она помогает?
- Измерили – а дальше? Как проверить, что мы получили ожидаемый результат?
- Что делать с результатом?
4. Корпоративная культура и «корпоратив»
- Корпоративные праздники – скучная обязанность или креативный инструмент?
- Планирование, подготовка и проведение осмысленного «корпоратива» – с определением целей и с обратной связью от коллектива.
5. Подведение итогов тренинга
Методы обучения: тренинг разработан в активной игровой форме с постоянной опорой на практический опыт участников тренера. Используются методы моделирования ситуаций корпоративной культуры, групповой дискуссии, мозгового штурма, ролевых игр и др.
