Идея кнута и пряника в качестве мотивации стара как мир...Но почему эта мотивация не всегда приносит желаемый результат? Да потому, что каждый человек обладает своим уникальным набором, присущих только ему мотивов деятельности! Их сочетание в человеке создаёт его неповторимую «карту мотивации», читая которую очень легко вдохновлять партнёра на любом этапе его деятельности. Тренинг даёт возможность научиться «видеть» и «читать» «карту мотивации» окружающих вас людей и, исходя из этого, мотивировать человека самым совершенным для него образом.
Данный тренинг предназначен: для руководителей высшего и среднего звена, HR-менеджеров, специалистов, работающих с персоналом.
Цели тренинга:
- Научиться в любых обстоятельствах мотивировать сотрудников на работу
- Обучение навыкам самомотивации
Результаты для участников:
- Сформируют целостное представление о феномене мотивации и её законах
- Проведут диагностику наличия мотивирующих и демотивирующих факторов в индивидуальном подходе к подчинённым
- Участники узнают основные мотиваторы подчинённых, научатся их выявлять и использовать для индивидуального мотивирования
- Научатся применять различные стили руководства для повышения мотивации сотрудников
Программа тренинга:
1. Человек, как объект мотивационного менеджмента
- Законы и принципы мотивации персонала
- Теории мотивации и выбор эффективного способа управления персоналом
- Материальная и нематериальная мотивация. Мифы мотивации
- Внутренняя и внешняя мотивация персонала
- Иерархия потребностей сотрудников. Ведущие мотивы
- Метод выявления мотивационного потенциала сотрудников
- Индивидуальные способы мотивации подчинённых
- Мотивация и возможности: основные схемы принятия решений руководителем
2. Управление, как решение мотивационных задач
- «Мотивированный сотрудник» - компетентность и настрой на работу
- Функции управления. Стили управления
- Эффективные и неэффективные стили руководства
- Признаки профессиональной деформации руководителя
- Развитие мотивирующих качеств руководителя
3. Инструменты влияния на сотрудника
- Стимулирование сотрудника
- Инструменты влияния на компетентность
- Инструменты влияния на настрой
4. Коучинг персонала
- Определение оптимальных зон развития компетенций сотрудников
- Изменение стиля управления, применительно к ситуации
- Умение мотивирующим образом ставить задачу и работать с сопротивлением подчинённых
- Умение проводить коучинг по целям
