Тренинг предназначен для: менеджеров и руководителей всех уровней, Топ-менеджеров, для сотрудников, участвующих в организации проектов и организующих работу нескольких компаний, подразделений или работников
Цели тренинга:
- Научить определять цели. От небольших до самых грандиозных. Научиться различать «правильные» и «свои».
- Предоставить методики наиболее эффективной постановки целей сотрудникам и себе лично.
- Научить инструментам, которые наиболее просто и быстро приведут к достижению цели.
- Предоставить возможность избавиться от большого количества ненужных действий в работе и личной жизни, траты времени и бесполезных обязательств.
Продложительность тренинга: 8-16 ак.ч
Программа тренинга
1. Для чего необходимо целеполагание
- Преимущества целеполагающего мышления перед проблемным.
- Выгоды целей. Преимущества и недостатки иметь цель. Выгоды отсутствия цели
- Переформулирование проблемы в цель.
- Навыки отделения цели от средства достижения цели
2. Планирование и целеполагание
- Планирование как функция менеджера.
- Искусство целеполагания.
- Алгоритм принятия рационального решения.
- Критерии эффективности при формулировании целей, метод SMART.
- Трансформация цели в план действий. Дерево целей.
- Цель и Задача.
- Ловушки ответственности.
3. Организация
- Выстраивание оргструктуры в зависимости от бизнес-задач и типов оргкультуры.
- Грамотное распределение задач и нагрузки.
- Управление по целям: управление достижением целей.
4. Делегирование
- Эффективное делегирование — принципы и технологии.
5. Контроль и Мотивация
- Стили руководства и лидерства.
- Мотивация сотрудника для реализации целей и задач.
- Контроль, его виды.
- Контроль сотрудников: показатели (критерии) и формы контроля
- Механизмы обратной связи.
- Как обеспечить исполнительскую дисциплину.
- Цель – достигнут, что дальше.
