+7 (926) 092-61-81
online@ardic.ru
тренер:
Иголкина Инна Николаевна

Эксперт в области тайм-менеджмента. Мастер НЛП (M.A.NLP), Certified NLP Trainer of Workshops.Организатор Всероссийского Фестиваля НЛП.

Опыт тренерской деятельности более 15 лет. Постоянный участник телевизионных проектов: Первый канал, Россия 1, НТВ, РенТВ, ТВЦ, ТВ3, ТК «Столица», ТК «Доверие»

Подробнее о тренере


Тайм-менеджмент для руководителей

Цель: формирование навыков управления собственным временем и временем своих подчиненных. Навыки делегирования, планирования, целеполагания, умения отказывать, преодоление неэффективной затраты времени. Задача тренинга – научить участников эффективно использовать свое время и время своих сотрудников.

Программа тренинга

1. Диагностика текущей ситуации участников семинара с выявлением проблемных точек в их работе. Нахождение идеального конечного результата.

  • Анализ текущего состояния.
  • Резервы эффективности – на чем теряется время?
  • Хронометраж.
  • Методы борьбы с «ворами» времени.

2. Постановка целей.

  • Виды целей: стратегия и тактика.
  • Правила постановки целей.
  • Изменение целей в процессе их достижения
  • Множественный контекст – взаимосвязь между различными целями.

3. Планирование и планировщики.

  • Виды планирования.
  • Матрица Эйзенхауэра.
  • Расстановка приоритетов.
  • Планирование в условиях неопределенности.
  • Виды планировщиков.
  • Как выбрать планировщик с учетом личных особенностей и рабочих задач.

4. Делегирование и мотивация.

  • Делегирование, контроль исполнения и ситуационное руководство.
  • Ошибки руководителей при делегировании и методы их устранения.
  • Связь делегирования и мотивации.

5. Приемы и методы тайм-менеджмента.

  • Умение отказывать.
  • Основные законы управления временем: Парето, Мерфи, Паркинсона, Зипфа.
  • «Поедание слона», «съешь лягушку», метод швейцарского сыра, «сделай это сейчас».
  • Использование биоритмов.
  • Работа с фокусом внимания – многозадачность руководителя.
  • Проблемы с началом, продолжением и окончанием дела.
  • Перфекционизм, отсрочки и стандартизация.

6. Основы проектного менеджмента для руководителя.

  • Диаграмма Ганта и ее использование.
  • Распределение ресурсов.
  • Методы принятия решений.

7. Самоменеджмент для руководителя.

  • Как сбалансировать жизнь и работу?
  • Восстановление работоспособности руководителя.
  • Стресс-менеджмент.
  • Управление эмоциями.

8.Управление командой.

  • Команда, лидерство и роли.
  • Методы построения системы тайм-менеджмента в организации.
  • Методика Кайдзен.
  • Эффективное проведение совещаний.


Результаты и эффект тренинга:

Тренинг помогает руководителям свести воедино имеющиеся знания об управлении временем для себя и для коллектива и простроить систему мер по увеличению эффективности работы компании в целом.

Тренинг на 70% состоит из упражнений, сопровождается показом видеофрагментов, разбором ситуаций участников тренинга и интерактивными дискуссиями. Особое место в тренинге уделено вопросу системного внедрения тайм-менеджмента на предприятии.



← вернуться назад к выбору программ

продолжительность
16 часов
стоимость
31 000 руб.
Оплатить Записаться
на обучение
Заказать
корпоративный тренинг
Наши новости и статьи

Вторник, 10 Января 2017 14:40
Обследоваться, чтобы быть здоровым

Понедельник, 19 Сентября 2016 19:13
Налоговый консультант – востребованная профессия будущего

Подписаться на новости компании
Новости на e-mail
Ваш электронный адрес
Конфиденциальность гарантирована
Мы принимаем к оплате
BannerFans.com